福盐集团重塑企业文化 助力公司转型

2018-07-23 12:42 未知

  中新网福建新闻7月23日电(林玲)2017年对于福建省盐业有限责任公司(以下简称“福盐集团”)来说充满机遇与挑战。

  “2017 年,国家盐业体制改革方案正式实施,有着上千年历史的盐业专营体制被打破。福建盐业开始感受到来自省外矿盐产品的竞争压力。”福盐集团董事长徐宗明说,“盐改不仅改变了体制,更给了盐业经营者重塑思想的机会。在机遇与挑战并存的时刻,企业必须改变思想与策略,才可谋得出路。”

  2017 年是盐业体制改革的第一年,食盐市场经营环境及监管体制均发生了巨大变化。曾在青山纸业工作过 7 年的徐宗明深谙市场化管理,他发现,在盐业专营体制的影响下,福盐集团员工们的工作态度与想法都十分按部就班, 甚至有些消极。

  “想要让福建盐业转型升级,焕发新生,必须将员工们消极怠工的思想彻底转变,在引入竞争意识和市场意识后,才能激发员工的凝聚力,推动企业转型升级。”

  在徐宗明的主导下,福盐集团委托福州大学重新制定了企业文化的基本内容,以此将竞争意识和市场意识植入员工们的工作思维和价值观念中。

  据了解,福盐集团如今的定位是锻造企业品牌,引领健康生活; 核心价值观是客户满意,员工共荣, 国资增值,民生幸福 ;企业发展的目标是打造国内高端食盐的领导者以及一流的盐业商贸流通集团。

  “不管是核心价值观还是定位, 都体现出了如今福盐集团对于市场意识和竞争意识的重视。”徐宗明表示,除了制定新的企业文化外, 福盐集团还邀请了福大教授与执行公司来为单位中的员工们上课,让这一新的企业文化深入人心。

  思想决定行动。在全新企业文化的熏陶下,福盐集团的员工们开始主动开拓市场,积极进取,为公司的业绩而努力向上。

  数 据 显 示 ,2017 年 1-11 月 , 福盐集团实现营业收入 52085 万元,实现利润总额 7972 万元,净利润 5867 万元。在 2017 年盐改的变革中,福盐集团不仅在浪潮中成功转型,并在此探索出了一条“打造高端海盐品牌”的发展之路。

  作为福建省唯一依法从事盐业生产经营管理的专业性公司,福盐集团更是福建省轻纺 ( 控股 ) 有限责任公司的全资子公司。作为国企, 党建工作也是福盐集团十分重视的工作之一。

  “党建工作是巩固全新企业文化的重要手段,通过党的引领,可 以调动员工的积极性,树立正气。”徐宗明说,通过加强党建工作, 可以将福盐集团原来被计划经济所影响的不良风气大大扭转,让员 工们以全新的思想和作风来适应盐业改革与国企改革的要求。

  据了解,2017 年 1 月份,福盐集团的主要领导与 18 个权属企业、12 个内设部门主要负责人签订“2017 年度党风廉政建设责任书”,并完成了 17 家权属企业“1 十X”专项督查。同时,班子成员对基层领导干部、关键岗位人员也开展了 105 人次的日常廉政谈话提醒。

  而在推进“两学一做”学习教育常态化制度化方面 , 福盐集团根据工作方案要求,抓好党的十九大精神和《中国章程(修正案)》学习工作,同时全面推进“133”党建工作机制,印发了《福建省盐业集团有限责任公司 2017 年度深化“133”党建工作机制任务推进书》明确 2017 年工作目标和计划,明确责任人和具体推进时间表。

  值得一提的是,福盐集团还开展了“树立标杆学榜样,立足岗位做奉献”的“331”主题活动,在全省开展全员劳动竞赛活动,以此树立积极向上的企业文化。在集团公司本部开展为打造“闽盐”品牌系列宣传活动,机关本部干部职工全员参与。同时,为了更好增强职工的凝聚力,福盐集团工会亦开展了多种形式的文体活动。

  “随着盐政改革的落地,2018 的市场监管力度和政策都存在一定的不确定性,市场经营的难度进一步加大。”徐宗明说,福盐集团 将继续按照“坚定信心,努力转型,深化改革,加强合作”的总体思 路开展工作,以全新的企业文化为基础,深化内部改革,全力稳定 市场销售,加大省外市场拓展力度 ;着力主业项目谋划,做强主业 ; 加快土地资源开发建设 ;积极推进主业延伸项目建设,进一步提升企业市场竞争能力。(完)