园林管理人员职能是什么

2018-07-25 15:08 未知

  根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

  根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。

  另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。

  根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。

  根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

  建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。

  项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

  负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

  质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。

  认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

  认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。

  各班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

  编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工手段,获取最大的经济效益,按质按期地完成室外环境工程。

  (一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。

  (二)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。

  为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

  认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

  技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施,确保工程质量。

  现场准备(清理现场、完善施工水电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

  根据设计图纸,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序,关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施,对草地、树木等做到即到即种即活,同时以相应的技术措施加以保证。

  为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求完成,应建立项目经理部,确保现场办公、现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期。为此,需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工,现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施,如施工区与通行区的有效隔离,人员与车辆分流等等。

  向管理人员交底;应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底,着重做好施工计划交底,其中包括工程施工顺序,主要施工方法、主要施工机械选用和布置,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门的责任等,以便函做好各方面配合和协调工作。

  对施工人员交底:应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底,重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等,使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

  施工技术措施、安全措施尚须进一步深化,进一步落实条件,为此,须指定有关人员按计划完成。

  各分项分部工程应在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此,在施工组织设计实施过程中,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进行分项工程施工。

  对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验,验看质量检验报告,必要时请有关检测部门作抽样检验。

  各阶段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查验收。

  实行专职安全员和安全值日制度,对安全进行经常和定期的检查,特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况,必须按施工组织设计中的规定执行。

  在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中的一个重要内容,将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中,以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

  平面布置基本上能满足施工要求,为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地,在具体的施工管理必须做到以下几方面。

  质量管理,严格检查制度,按施工组织设计的方案,提高质量意识,实行科学管理。材料管理,做好材料的检验和测试工作。

  1)项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

  2)项目施工员:主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。

  3)项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。

  5)项目材料员;主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

  根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量,使本工程的质量等级优良。

  为确保工程质量要求,我们从抓质量入手,在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具,以保证施工质量。

  序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注

  按工程进度横道图的工期安排,指定相应的材料采购及进场计划,合同签定即着手进行材料的选购及比价工作,提前确定材料品种,质量标准,价格,并报甲方认可,对于甲供材料,按甲方指定品种质量及价格,要求供货方及时到货,对于大宗采购,提前签定采购协议,严格按工期要求执行。对于树木花草,针对其产品特性,提前确定苗源,对于大规格苗木,应提前做好修剪及移栽准备,按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备,并于现场定点放线,提前打洞,配备辅助材料。苗木当日出圃,12小时以内种植完毕。

  在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指导思想。

  由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间,合理按排、流水段,进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,并确保质量满足设计要求。

  对于工序、工种、人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

  本工程为一有机整体,必须统筹考虑,为了便于管理控制工期,我们列出的工期进度表,在进场时,以此为依据安排详细月施工进度计划,以期达到动态管理,发现问题及时解决,以保施工按期进行。

  严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范,确保工期按时完成。

  在工期进度的基础上,对施工进度计划进行动态管理,具体安排,详细编制施工协调计划,以适时检查调整,有效控制工期和资源供应。

  本工程目标工期为 72 天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,实施分项项目负责人制施工和职能分工,对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,并在项目部系统选择建制,用施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间完成施工。

  三 广场水电工程(水电预埋先期进行,随工期进展,后期集中安装灯具及水头。)计划工期:65天。

  建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划内安排,需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制,即工程进度实况来解决施工中滞后的措施,落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

  对于滞后进度要求找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议,及时解决施工中出现的问题。

  采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,安排合理施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

  机械设备配备充足,最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装配保证工期质量。

  对雨季施工的绿化种植工程,应采取大雨停小雨干的办法,提前收听天气预报,因天气因素无法起挖种植,苗木不允许出圃。

  雨天施工保存的苗木,做好集中保管,覆盖防雨布。做好场地排涝措施,防止场地积水。

  机电设备必须加盖防雨罩,以免雨水损坏设备,手持动力工具安装漏电保护装置,雨后要对机电设施进行检查。

  合理安排作业面,实行各方面交叉作业施工方式,减少闲置工作面,减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表,各专业工程皆需按进度施工。

  3、加强日常养护管理操作, 根据植物生长状况极其生长发育规律,因地因树制宜,采取合理的养护管理措施,具体内容包括:浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。

  施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则,建立施工现场的安全生产责任制,明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责,采取各种安全技术措施:诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次,施工过程中严格按照操作规程进行,按照设计图纸、行业规范施工,确保工程安全、可靠。

  按规定要求控制噪音,交通按甲方指定路线并保持其畅通;加强现场文明施工,绿化材料、垃圾不得随意堆放,杜绝施工垃圾对河流的污染;做好成品保护、道路清洁工作,保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测,采取措施,保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。

  园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛的应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。

  目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。

  园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

  园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。

  园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

  园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

  园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:

  (1)接到中标通知书后,在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

  (2)认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;

  (3)承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

  (4)现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

  a. 施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

  (1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。

  (2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

  (3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

  b. 现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

  (1)施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。

  (2)施工项目部组建形式。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导。对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

  (1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;

  (2)采用动态施工计划管理,明确进度管理目标,优化设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;

  (5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

  园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。

  随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。

  园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。

  园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本我们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

  3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。

  3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

  3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平,并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员,采用多种方式从课堂培训到现场实践,使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育,关心员工的生活,充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质,较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了,就能使管理的工程项目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,获得项目效益最大化。

  园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。

  降低园林施工项目成本的途径,应该是既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。

  在园林项目实施过程中,施工单位必须按图施工。但是,图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减账。